融智兴公司全面推行5S管理，提高现场管理水平
发表时间：2014-11-15 11:30:41

融智兴公司全面推行5S管理，提高现场管理水平

为了创造更好的工作环境，提高员工的职业素养，融智兴聘请专家团队，全力推行5S现场管理已初见成效。

5S管理的内容

1S整理：将工作场所内的任何物品分为有必要和没有必要的。有必要的留下来，其他的全部清除掉。这样就腾出场地、空间，保持一个清爽的工作场所，避免误用的不良后果。

2S整顿：把物品按专定位置摆放整齐，加以标示。既可以清除过多的积压物品，又能消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境给人耳目一新，一目了然之感。

3S清扫：将工作场所彻底清扫干净，保持环境干净、清洁。

4S清洁：每日维持以上3S的成果。

5S素养：每位员工养成良好的习惯，并自觉按规则做事，培养积极主动、团结协作精神，进而形成一个优良的企业文化氛围。

公司通过对员工的不断宣讲，培训，并按步骤的推行5S管理，加上定时的检查，评分，对先进的团队及个人每月开全体员工大会进行奖励。经过大家的努力，工厂的现场管理大为改善，对生产的品质及速度均有大的提升。